Что полезное делаю
1. Технические настройки: чтобы всё работало без «танцев с бубном»
Настраиваю инфраструктуру так, чтобы она:
• не ломалась при масштабировании;
• легко интегрировалась с новыми сервисами;
• была понятна пользователям — не «как нажать», а «зачем это нужно».
Почему это важно:
Ошибки на этапе настройки ведут к дорогим переделкам. Например:
• Неправильно выбранна телефония → невозможно подключить Telegram → смена номера → потеря клиентов.
• Персональные почты сотрудников → «мёртвые» ящики с клиентскими запросами → упущенные продажи.
Результат:
Система, которая:
• работает без сбоев;
• растёт вместе с бизнесом;
• не требует постоянных доработок — потому что она была заложена правильно с первого дня.
2. Решение бизнес-задач: от проблем к результатам
Настраиваю процессы под конкретные цели. Например:
• систему работы с рекламациями (быстро, прозрачно, с сохранением лояльности клиентов);
• воронку продаж (от первого контакта до повторной сделки);
• автоматизацию рутинных операций.
Результат:
• Сокращение времени на рутину.
• Повышение удовлетворённости клиентов.
• Рост конверсии на ключевых этапах.
3. Работа с персоналом— не «обучение», а «внедрение культуры»
• Не просто показываю, как пользоваться Битрикс24, а внедряю культуру работы.
• Создаю регламенты и базы знаний.
• Обучаю сотрудников (очно и онлайн):
- как работать в CRM;
- как работать внутри корпоративного портала;
- как общаться с клиентами.
• Настраиваю систему отчётности (не «красивые графики», а инструмент для действий).
Результат:
• Сотрудники понимают, зачем они выполняют задачи (не потому, что «так сказали», а потому что им понятен смысл).
• Снижение зависимости от «звёздных» специалистов (потому что все знают, как работать).
• Прозрачность работы каждого отдела.
4. Работа с цифрами: данные вместо домыслов
• Ищем вместе с вами ключевые цифры вашего бизнеса.
• Настраиваю сбор и анализ данных.
• Ввожу систему метрик для оценки:
- эффективности работы сотрудников;
- интенсивности работы сотрудников;
- рентабельности направлений.
Результат:
• Решения на основе фактов, а не мнений.
• Возможность прогнозировать результаты.
• Контроль над происходящим на основе данных.
5. «Прокачка» компетенций: не «курсы», а «перезагрузка мышления»
Помогаю разным ролям в компании увидеть систему целиком:
• Для менеджеров:
- зачем заполнять карточки в CRM;
- o как работать с возражениями;
-почему важно отвечать клиентам даже в выходные.
• Для бухгалтеров:
-как взаимодействовать с менеджерами без лишних запросов;
- откуда берутся акты сверки и зарплаты.
• Для директоров:
- как читать данные (заявки, сделки, оплаты, возвраты);
- где искать точки роста;
- как проверять достоверность отчётов.
Результат:
• Команда работает как единый механизм.
• Снижение конфликтов между отделами.
• Рост общей эффективности.
6. Просто разговоры с экспертом: опыт вместо проб и ошибок
Не сильно мне нравится это слово «эксперт», но оно самое близкое по смыслу.
• Провожу глубокие разборы ситуаций (Периодически мне звонят клиенты, и мы можем 2–3 часа обсуждать всё что угодно).
• Помогаю найти решение для нетиповых проблем (Поверьте, ваши боли не уникальны, они примерно одинаковы у большинства).
• Делюсь кейсами из практики (Безусловно, все ИНН-ы и действующие лица будут обезличены, диалог только о самой ситуации и её последствиях).
Почему это ценно:
• Ваши «боли» не уникальны — многие уже прошли через это.
• Вы экономите время и деньги, избегая чужих ошибок.
• Получаете свежий взгляд на ситуацию.
Результат:
• Чёткое понимание, как действовать.
• План решения с минимальными потерями.
Как начать?
1. Напишите мне — обсудим детали.
2. Запишитесь на консультацию — разберём вашу ситуацию.
Как не попасть на «теоретика» — читайте в «Кто такие интеграторы»
Если вы готовы:
- понять, почему система не работает,
- перестать ждать «чуда»,
- платить за системный подход, а не за «настройку зелёной кнопки» —
тогда мы можем работать вместе.
Как правильно ставить задачи — читайте в «Как работать правильно»
Что будет, если вы не будете так работать — читайте в «Как работать неправильно»
Какие гарантии я даю — и за что платить — читайте в «Есть ли гарантии?»