А вы знаете, что я готов вам помогать и в выходные, и вечером?
Не потому, что мне очень хочется и я трудоголик.
А потому что именно в это время вы можете думать.
Моё предложение это не про «доступность».
Это про роль.
Это не «дополнительная помощь» в праздники.
Это — смена парадигмы.
А потому что именно в это время вы можете думать.
Моё предложение это не про «доступность».
Это про роль.
Это не «дополнительная помощь» в праздники.
Это — смена парадигмы.
Что происходит в ваш будний день?
• 100500 сообщений от клиентов, поставщиков, сотрудников.
• Кто-то не может дозвониться. Кто-то не может зайти в 1С. Кто-то не может «что-то нажать». Кто-то забыл, как пользоваться микроволновкой :)
• Форс-мажоры. Пожары. Срочные «сделай сейчас».
И вы — как капитан на штурвале в шторм:
не планируете курс, а прикладываете усилия чтобы просто не дать утонуть.
А потом — 17:59.
Вы выключаете телефон.
И думаете: «Ну всё, сегодня отдохну».
Но ваш бизнес — не выключается, а продолжает куда-то дрейфовать.
• Кто-то не может дозвониться. Кто-то не может зайти в 1С. Кто-то не может «что-то нажать». Кто-то забыл, как пользоваться микроволновкой :)
• Форс-мажоры. Пожары. Срочные «сделай сейчас».
И вы — как капитан на штурвале в шторм:
не планируете курс, а прикладываете усилия чтобы просто не дать утонуть.
А потом — 17:59.
Вы выключаете телефон.
И думаете: «Ну всё, сегодня отдохну».
Но ваш бизнес — не выключается, а продолжает куда-то дрейфовать.
Почему «нерабочее время» — это ваше главное преимущество?
• никто не дёргает;
• никто не пишет «срочно»;
• никто не требует «сейчас решай»;
и в этой тишине — возможность.
Возможность:
• Подумать.
• Оценить.
• Принять взвешенное решение, а не моментально отреагировать на раздражитель.
• Зайти не в «пожар», а в стратегию.
• никто не пишет «срочно»;
• никто не требует «сейчас решай»;
и в этой тишине — возможность.
Возможность:
• Подумать.
• Оценить.
• Принять взвешенное решение, а не моментально отреагировать на раздражитель.
• Зайти не в «пожар», а в стратегию.
Почему это работает?
Потому что один час спокойной работы «в субботу» = нескольким дням в режиме выживания.
Когда вас не отвлекают 18 человек:
• Вы погружаетесь.
• Вы думаете.
• Вы создаёте.
Мы не просто обсуждаем — мы фиксируем, ставим в задачи, готовим план изменений.
Когда вас не отвлекают 18 человек:
• Вы погружаетесь.
• Вы думаете.
• Вы создаёте.
Мы не просто обсуждаем — мы фиксируем, ставим в задачи, готовим план изменений.
Почему это логично?
В рабочее время — вы отвечаете на горящие вопросы. На которые вы, кстати, не должны отвечать (это сотрудники должны решать ваши вопросы, а не наоборот)
В нерабочее время — вы создаёте планы, которые ваши сотрудники и подрядчики будут выполнять в это самое рабочее время.
• А в понедельник — вы не тратите 8 часов на «почему не работает».
• Вы просто говорите: «Вот задачи. Решайте».
• Вы не тратите день на то, чтобы «всё починить», а управляете бизнесом.
Если не так — будет наоборот:
• сотрудники озадачивают вас,
• вы решаете их проблемы,
• и к концу дня понимаете: ничего важного не сделано.
И это — не волшебство.
Это — контроль.
В нерабочее время — вы создаёте планы, которые ваши сотрудники и подрядчики будут выполнять в это самое рабочее время.
• А в понедельник — вы не тратите 8 часов на «почему не работает».
• Вы просто говорите: «Вот задачи. Решайте».
• Вы не тратите день на то, чтобы «всё починить», а управляете бизнесом.
Если не так — будет наоборот:
• сотрудники озадачивают вас,
• вы решаете их проблемы,
• и к концу дня понимаете: ничего важного не сделано.
И это — не волшебство.
Это — контроль.
Вы платите им — чтобы они решали ваши задачи.
А не чтобы вы решали их проблемы.
Если вы не используете выходные (и да, не обязательно сидеть в офисе целый день по будням) —
вы становитесь главным исполнителем.
А не директором.
И тогда:
• Вы устаёте.
• Вы теряете фокус.
• Вы перестаёте видеть, куда движется компания.
Заниматься своей компанией по выходным — смена парадигмы.
Вы больше не «спасаете» компанию.
Вы её строите.
И если вы готовы остановиться —
не в 17:59,
а в 20:00 в субботу —
я уже здесь.
Если вы не используете выходные (и да, не обязательно сидеть в офисе целый день по будням) —
вы становитесь главным исполнителем.
А не директором.
И тогда:
• Вы устаёте.
• Вы теряете фокус.
• Вы перестаёте видеть, куда движется компания.
Заниматься своей компанией по выходным — смена парадигмы.
Вы больше не «спасаете» компанию.
Вы её строите.
И если вы готовы остановиться —
не в 17:59,
а в 20:00 в субботу —
я уже здесь.
Итог
Работать со мной — это не как с линейным сотрудником с 9 до 17.
Это как с штурманом, который встречает вас до выхода в рейс, когда ещё тихо, и помогает:
• Наметить курс.
• Проверить карты.
• Убедиться, что всё готово к выходу.
Мы не будем:
• Обсуждать, какой логотип вставить в КП.
• Решать, почему у кого-то не грузится страница (потому что он не обновил браузер с 2018 года).
• Переписываться в 14:37 с вопросом «а как нажать?».
Мы будем:
• Ставить системные задачи.
• Устранять источники потерь, а не их симптомы.
• Двигать компанию вперёд, а не по кругу.
Это как с штурманом, который встречает вас до выхода в рейс, когда ещё тихо, и помогает:
• Наметить курс.
• Проверить карты.
• Убедиться, что всё готово к выходу.
Мы не будем:
• Обсуждать, какой логотип вставить в КП.
• Решать, почему у кого-то не грузится страница (потому что он не обновил браузер с 2018 года).
• Переписываться в 14:37 с вопросом «а как нажать?».
Мы будем:
• Ставить системные задачи.
• Устранять источники потерь, а не их симптомы.
• Двигать компанию вперёд, а не по кругу.
— Бесплатные Сайты и CRM.