«Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами» 

Карл Филипп Готтлиб Фон Клаузевиц

Для директора

В этом разделе нет обсуждения конкретных инструментов. Нет сравнения разных CRM-систем. Нет много чего ещё типа «как генерировать документы» или «как интегрировать 1С».
Зато здесь я постарался подняться на уровень выше, на уровень, показывающий, какая польза может быть для вашего бизнеса.

Что главная задача 

Устранить потери внутри вашей компании.

Что работая со мной, у вас будет меньше проблем

Ведь я видел большинство типовых проблем во многих организациях. Вы можете даже не догадываться, что из-за какой-то мелочи ваши сотрудники работают на 30% хуже, чем могли.

Что главное — это «Бизнес-архитектура»

Вот когда дом строят, есть же архитектурный проект, даже когда скворечник строят — тоже какой-то план есть. А бизнес растёт и пухнет, сервисов становится больше, хаоса становится больше. А то, что кто-то должен сравнить текущую ситуацию с «планом» и хотя бы попытаться исправить ситуацию — об этом задумываются нечасто.

Что нам нужно разговаривать о вас

О вашем бизнесе, о ваших показателях, о том, растут ли они или нет. А не о том, что кому-то неудобно ставить задачу и поэтому конкретный сервис — плохой (хочу грубее написать, но пока не буду).

О том, что приносить пользу нужно тогда, когда нужно

Что нужно и в выходные иногда поработать, а не разбегаться в 17:59.