Для директора — это не про инструменты. Это про систему.
В этом разделе нет сравнений CRM.
Нет инструкций «как настроить 1С» или «как включить Telegram».
Нет обсуждений, где хранить почту — на Яндексе или Mail.ru.
Здесь — только одно:
Как сделать чтобы ваш бизнес перестал держаться на изоленте и начал расти на фундаменте.
Про то, почему он работает хуже, чем мог бы.
И как это исправить раз и навсегда.
Нет инструкций «как настроить 1С» или «как включить Telegram».
Нет обсуждений, где хранить почту — на Яндексе или Mail.ru.
Здесь — только одно:
Как сделать чтобы ваш бизнес перестал держаться на изоленте и начал расти на фундаменте.
Про то, почему он работает хуже, чем мог бы.
И как это исправить раз и навсегда.
Что объединяет все страницы раздела «Для директора»?
Это — манифест.
• «Моя задача – устранить потери» — говорит: «Нужно или осознанно управлять бизнес инструментами. Или и вас и бизнес утопит в мелочах».
• «А вы знаете, что я готов вам помогать и в выходные, и вечером?» — говорит: «Вам нужно быть не главным исполнителем. Нужно быть архитектором. И архитектор работает, когда никто не дёргает».
• «Работа со мной – это сокращение непредсказуемости» — говорит: «Хаос — это не случайность. Это следствие отсутствия стандарта».
• «Бизнесовая архитектура» — говорит: «Если у вас нет системы. То у вас — набор случайных решений, которые когда-то случайно выбрали».
• «Давайте будем разговаривать о вас» — говорит: «Нужно разговаривать о бизнесе, а не о том, как выбрать телефонию на 2 копейки дешевле».
Что вы получаете, если всё это собрать вместе?
Вы перестаёте «чинить» всякую мелочь, на которую срочно-срочно надо потратить 2 полных дня.
Вы начинаете строить.
Вы перестаёте на 124 вопроса в день от всех сотрудников.
Вы начинаете создавать правила и ставить задачи.
Вы перестаёте быть пожарным.
Вы становитесь архитектором.
Вы начинаете строить.
Вы перестаёте на 124 вопроса в день от всех сотрудников.
Вы начинаете создавать правила и ставить задачи.
Вы перестаёте быть пожарным.
Вы становитесь архитектором.
Итог
Я не подрядчик, которого вызывает ваш секретарь, когда «что-то не работает».
Я — тот, кто помогает вам не допускать, чтобы это ломалось.
Мы не будем:
• обсуждать годами, почему бухгалтеру не нравится отправлять письмо из карточки клиента.
• настраивать бизнес-процесс на 152 действия, чтобы он «просто был».
• делать заплатки, которые через месяц снова порвутся.
Мы будем:
• строить систему, которая работает даже без вас.
• устранять источники потерь, а не их симптомы.
• двигаться по плану, а не вслепую.
Не могу обещать, что будет просто и получится идеально.
Могу пообещать, что станет понятнее чем было раньше. При одном условии конечно – если вы будете владеть своей системой и понимать, что в ней происходит.
Если вы готовы остановиться —
не в 17:59,
а в 20:00 в субботу —
чтобы подумать, а не реагировать — давайте попробуем начать.
Я — тот, кто помогает вам не допускать, чтобы это ломалось.
Мы не будем:
• обсуждать годами, почему бухгалтеру не нравится отправлять письмо из карточки клиента.
• настраивать бизнес-процесс на 152 действия, чтобы он «просто был».
• делать заплатки, которые через месяц снова порвутся.
Мы будем:
• строить систему, которая работает даже без вас.
• устранять источники потерь, а не их симптомы.
• двигаться по плану, а не вслепую.
Не могу обещать, что будет просто и получится идеально.
Могу пообещать, что станет понятнее чем было раньше. При одном условии конечно – если вы будете владеть своей системой и понимать, что в ней происходит.
Если вы готовы остановиться —
не в 17:59,
а в 20:00 в субботу —
чтобы подумать, а не реагировать — давайте попробуем начать.
— Бесплатные Сайты и CRM.