То, кто мы есть сейчас - это результат 5 лет работы. Нормальной работы, с неудачными и удачными проектами. И только потому что у нас есть разный опыт - мы уверены, что работа с нами будет для вас полезной. И пусть это "портфолио" станет тому подтверждением.
Вы не представляете, насколько тяжело заставить собтвенника бизнеса сделать что-то новое. Договор на отгрузку подписать или счет на предоплату выставить - это они всегда рады. А написать, например, отзыв - ха-ха-ха. НО! Не в нашем случае. Мы пригрозили, что проекты остановятся, если они отзыв не напишут.
Извечный вопрос учить или не учить.
Что будет если их научить, и они уйдут, или что будет если не учить, и они останутся?
Как и в большинстве вопросов, в вопросе обучения на первом месте стоит целесообразность этого действия. Получит ли организация что-то полезное если будет в принципе что-то делать?
Над этим вопросом я задумался ещё до того, как стал работать менеджером по продажам в первый раз. Свою карьеру в продажах я начал с холодных продаж в b2b. Продавал автомобильные краски и товары для кузовного ремонта.
Вопрос возможно и странный, но на него всё таки лучше найти ответ. Не для того, чтобы ответить на зачёте или ходить и говорить "я знаю!". А для одной простой цели – понимать нужно ли это мне и какая польза будет от этого сегодня, завтра и через несколько лет. Что вообще делать, и делать ли?
